Kinderen en gezinnen
We waren het afgelopen jaar betrokken bij ongeveer 2.900 kinderen en hun gezinnen, zowel direct als indirect. We voerden ruim 2.200 jeugdbeschermingsmaatregelen uit. Dat aantal is vergelijkbaar met 2024. Daarnaast waren we betrokken bij andere gezinnen, juist om te voorkomen dat zulke maatregelen nodig werden. In de meeste gevallen leidde onze inzet tot:
- herstel van contact,
- beter inzicht in onderliggende problemen,
- samenwerking om deze problemen op te lossen.
Zo werken we aan de veiligheid van gezinnen
Kwaliteit en betrouwbaarheid zijn essentieel in ons werk. Daarom:
- werken we volgens principes van ‘good governance’ (integriteit en reputatie)
- blijven we onze werkwijze verbeteren en verdiepen;
- en volgen we een gecertificeerd kwaliteitsmanagementsysteem.
Onze aanpak is gebaseerd op een methodiek (FFP) die gericht is op duurzame veiligheid voor kinderen. Daarbij werken we met wettelijk vastgestelde prestatie-indicatoren (KPI’s).
We werken onder meer vanuit de Theory of Constraints, om onze werkprocessen te optimaliseren en de kwaliteit van dienstverlening verder te vergroten.
Veiligheid en welzijn van medewerkers
We zorgen voor veilige en gezonde werkomstandigheden voor onze medewerkers. Dit doen we door in te zetten op:
- Minder werkdruk en meer sociale veiligheid. We voeren gericht beleid om werkdruk en verzuim te verminderen. We gebruiken hierbij onder andere het gedragsmodel van Falke en Verbaan.
- Ook volgen we aanbevelingen uit landelijke rapporten en afspraken, zoals het FNV-convenant over werkdrukverlaging.
Goede werving en begeleiding nieuwe medewerkers
- Samen met onze recruiter hebben we onze werving en selectie verder verbeterd.
- Nieuwe medewerkers krijgen een zorgvuldig inwerktraject met begeleiding en supervisie.
- We voerden ook in 2025 actief campagne om nieuwe professionals aan te trekken, zowel regionaal als landelijk samen met andere GI’s en de RvdK, onder de titel “Wat zou jij doen?”.
Informatiebeveiliging
- We zijn gecertificeerd volgens de NEN 7510-norm voor informatiebeveiliging in de zorg;
- We beschikken over een bedrijfscontinuïteitsplan, zodat onze dienstverlening ook in onverwachte situaties door kan gaan.
Continuiteit
De tarieven zijn als structureel te laag ervaren om operationeel voldoende uren te kunnen inzetten in het primair proces. De problematiek rond gezinnen wordt complexer en dat vraagt nadrukkelijk om een hogere ureninzet. Met de invoering van de landelijke kostendekkende tarieven per 2025 wordt een stap gezet naar meer aansluitende tarieven. In 2026 zetten we landelijk gezamenlijk in om de tarieven te herijken.
Een effectief productiviteitsoverzicht en heldere beleidsafspraken helpen bij monitoring en bijsturing. Jeugdbescherming Gelderland ontwikkelt instrumenten voor evenwichtige beheersing en we werken samen met een ICT-dienstverlener aan geïntegreerde stuurinformatie. Zo is er in 2025 overeenstemming met de OR verkregen voor toepassing van productiviteitsnormen.
Financiën
Het beleid in 2025 was gericht op herstel van financiële balans. Hiervoor is eind 2024 een plan opgesteld dat ook is uitgevoerd. Uitvoering van het plan impliceerde bijsturing in het voorjaar waardoor extra maatregelen werden genomen mede in overleg en afstemming met de Jeugdautoriteit en de Gelderse regio’s. Zonder aanvullende financiële steun heeft dat geleid tot een positief resultaat dat ongeveer net zo groot is als het verlies in 2024.
De omslag is veroorzaakt door actieve sturing op inzetbaarheid en productiviteit, door besparing op kosten en door afrekeningen over 2024 die voordeliger uitvielen dan gepland. Bovendien is de verwachte verdere afname van de hoeveelheid maatregelen uitgebleven.
Toekomstscenario
Het Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming is een gezamenlijk programma van de ministeries van J&V en VWS en de VNG. Het richt zich op een eenvoudiger, samenhangende aanpak waarbij de veiligheid van kinderen en gezinnen centraal staat, met als doel dit uiterlijk in 2030 te realiseren. Het omvat het hele systeem van zorg en ondersteuning, in samenwerking met verschillende partijen.
Jeugdbescherming Gelderland is het eens met de doelstellingen van het Toekomstscenario, zet zich in om deze mede te realiseren en doet mee in werkgroepen en in proeftuinen en (door regio’s geïnitieerde) toekomsttuinen (ook wel: beproevende regio’s). Parallel hieraan loopt de Hervormingsagenda Jeugd, die zich richt op verbetering van jeugdzorg. Na een periode van moeizame samenwerking in 2025 is de samenwerking eind 2025 hersteld en werken partijen weer gelijkwaardig en inhoudelijk samen.
Bruggen bouwen
In het najaar publiceerde de IGJ een landelijk rapport over de jeugdbescherming: ‘Als zelfs overheidsingrijpen kinderen geen veiligheid biedt’. Daarnaast is er ook m.b.t. Jeugdbescherming Gelderland een kritisch rapport verschenen over met name de wachtlijstproblematiek. De op grond daarvan ingezette verbetermaatregelen zijn naar tevredenheid van de IGJ geïmplementeerd. In het landelijke rapport werden alle betrokken leiders in de sector, zowel politiek als ook vanuit organisaties, opgeroepen meer leiderschap te tonen, beter samen te werken en meer transparant te zijn.
Eind 2025 heeft dat geleid tot een memo vanuit de gezamenlijke GI’s; ‘Bruggen bouwen in de jeugdbeschermingsarchipel’, waarin we deze oproep hebben geconcretiseerd en geoperationaliseerd. Voor 2026 is dat ook voor Jeugdbescherming Gelderland een belangrijk uitgangspunt.
2026
Daarnaast staat 2026 vooral in het teken van intensivering van het werken vanuit cliëntperspectief, rust en stabiliteit voor medewerkers en versterking van netwerksamenwerking.
Dank voor het vertrouwen
We beseffen dat ons werk diepe impact heeft op levens. Soms lukt het niet zoals we hopen – en dat raakt ons. Juist daarom blijven we leren, verbeteren en samenwerken. Want echte jeugdbescherming begint bij vertrouwen, verbinding en samenwerken.
Aan alle kinderen, jongeren, gezinnen, collega’s en partners: dankjewel.
Jeugdbescherming doen we samen. Voor kinderen, met gezinnen, en met de hele samenleving.